No mundo corporativo existem diversos termos técnicos e problemas a serem resolvidos. O termo outsourcing é um deles, out vem de fora e source é fonte, ou seja, podemos dizer que o outsourcing é uma estratégia que utiliza recursos externos aos da empresa para otimizar e melhorar os principais focos dela. O BPO, Consultoria e […]

Se você trabalha com serviços de consultoria, sabe que fazer uma parceria estratégica pode ser extremamente útil para alavancar e expandir o alcance de seu negócio, serviço ou até mesmo de um produto. Uma boa parceria de negócios não precisa ser necessariamente firmada entre duas ou mais empresas. Ela pode ocorrer entre colaboradores e organizações, […]

A matriz GUT é uma ferramenta muito utilizada pelas empresas e pelos consultores na hora de priorizar os problemas que devem ser acatados pela gestão, com intuito de analisar e definir a prioridade que as atividades devem ser desenvolvidas e processadas. Para você que já trabalha com essa ferramenta, vamos explicar as aplicações da matriz, listar […]

Versátil, prático e eficiente, um Business Model Canvas apresenta-se como uma ótima ferramenta para a definição de modelo de um negócio ou avaliação de uma empresa prestadora de serviço, pois possibilita a visualização ampla dos aspectos fundamentais. Neste artigo, vamos falar sobre o Business Model Canvas, com suas características, indicações, pontos importantes e, principalmente, benefícios […]

Muitas pessoas já entendem que controlar o caixa adequadamente é essencial. A maioria até já possui um sistema ERP adequado para isso, como ContaAzul, Protheus da TOTVS, ou algum sistema desenvolvido internamente. Esses sistemas dão ao proprietário e equipe financeira uma visão do passado e presente da empresa. O segundo passo para esses negócios é […]

Sabe aquele ditado: “Casa de ferreiro, espeto é de pau”? Muitas pessoas poderiam imaginar que a empresa de um Consultor de Gestão é altamente estruturada e eficiente. Que tudo funciona perfeitamente e trás resultados, afinal de contas, se esse profissional faz um excelente trabalho nos clientes, por que não aplicaria na sua empresa? A questão […]

Uma empresa é feita de projetos e de processos. Quando um Consultor de Gestão é contratado, ele tem o objetivo de criar algum projeto, como por exemplo, implantar um Orçamento Empresarial, ou ele é chamado para criar ou melhorar processos. Já que estamos falando de projetos e processos, temos que colocar o pingo nos is. […]

O trabalho de um Consultor é sempre reconhecido quando de fato ele consegue criar ou melhorar os processos da empresa afim trazer resultados. Afinal, existem basicamente três ações para gerar valor: Aumentar a Receita Reduzir Custos Reduzir Riscos Então o Consultor precisa identificar qual é a principal demanda da empresa e buscar soluções. Especificamente sobre […]

O YouTube para negócios é uma poderosa ferramenta na divulgação e fortalecimento da sua imagem como Consultor, capaz de otimizar os resultados e, consequentemente, melhorar os lucros alcançados. Quando usado da maneira correta, com conteúdo relevante e inédito, o seu canal no YouTube conquista e fideliza sua própria audiência, com baixo custo e capacidade de […]